所谓会务，就是集会事务性事情的简称，主要是集会准备、组织协调、服务保障等事情。会务事情很重要，办妥了，向导满足、参会人员满足，大家都兴奋；办欠好，向导品评、参会人员笑话，大家都难看。那么，如何做好会务事情呢？今天主要谈三个方面的问题。

一、会务事情的基本套路会务事情的事项和套路，主要凭据集会的类型而定，一般分为会前准备、会间服务、会后处置惩罚3个阶段。（一）会前准备阶段。除例会和小型集会及不摆设食宿的短会，准备事情可适当简化外，一般集会都要凭据实际需要，在会前做好以下13项准备事情。

1.制定集会方案。对集会的名称、主旨、形式、规模、会期、议题、日程摆设、经费预算、组织向导等拿出意见，提交向导讨论审定后，即作为组织准备集会的依据。如作变更，需实时请示陈诉，不行自作主张，随意改变方案。

需要注意的事，筹备集会一定要按划定政策办，要想按划定政策办，自己又要提前学习有关政策划定。2.拿出会务事情实施计划。

主要准备人员对本次集会所需的各项准备事情，按内容或承办部门归归类，定时间顺序排排队，列出共有几多项事情，每项事情拟由哪个部门或小我私家卖力，以及各项事情的基本要求、完成的时限等。这样做可以使分管会务的向导和详细服务人员心中有数，制止忙乱和大的疏漏。详细的尺度，就是不需要辅助质料、不留下空缺地带，只管用一个方案把所有的事都统起来、让所有的人都动起来，就像盘算机的法式一样，让向导和机关按着方案“走”。

如果该想到的事情没想到，就需要重复建议、重复请示、重复研究、重复落实，不仅增大了事情量还很容易误事。在这个问题上，一定要张开想象的翅膀，就像放影戏一样，首先在大脑里把未来可能遇到的所有问题、面临的所有矛盾息争决的所有措施，尽可能地计划设计好，越详细越省心。3.组织召开协调集会。

较大型集会会务任务重，服务保障的部门多，要凭据需要，组成会务事情班子，召开集会准备事情协调会。会务事情班子一般设秘书、质料、保障和新闻4个组。

中型或小型集会可不设组，牢固几小我私家分管几个方面的准备事情即可。召开集会准备事情协调会的主要内容是：转达向导审定的集会方案，明确各组或各人的任务，研究和增补《会务事情实施计划》，协调一些交织和难度较大的事情，有针对性地提出要求，明确分工，责任到组到人。4.印发集会通知。

召开集会的基本问题确定以后，要尽快发出集会通知，给到场集会的人员留出准备时间。集会通知一般包罗“八要素”：即会名、主要内容、到场人员、报到时间、会期、会址、着装、注意事项。

注意事项主要讲需要携带什么质料或物品，要不要提前陈诉与会人员名单，要不要陈诉报到时需接站的人数及所乘坐车次，以及有问题如何联系等。但通知的时机也要掌握好。太早了，容易发生变化，又得发一个又一个的增补通知，别人会说你朝令夕改，引起人家反感；太晚了，人家来不及做与会准备，导致手忙脚乱。另外，发通知也不能就事论事，有些事前和事后的工具也要思量到。

5.印制集会票证。大中型集会对正式出席集会的人员要发给出席证，列席集会的人员要发给列席证，集会事情人员要发给事情证，举行选举等其他重要集会，还可印制使用印有座号的座次证，密级较高、收支住所需严格控制的集会，还要印制车辆通行证。

种种票证颜色要鲜艳，且相互区别，以便于辨认。集会种种票证应于集会报到前印制好，出席证、列席证、事情证一般在报到时核发，座次证一般在举行全体集会之前暂时分发。

如会场有条件摆座签，最好用部署座签的方法取代座次证。6.准备集会用品。

本着勤俭节约的原则，根据集会方案中的预算，购置文具等集会用品。表彰集会还要购置奖品等。

如果集会有选举任务，要提前准备选票、票箱、监票和计票人胸签及计票所需物品。7.印制与会人员和事情人员名册。住房分配、餐桌划分、电话安装、座签填写等，都需要依据人员名册管理。

为节约时间，可接纳“找”和“报”相联合的方法，即找以往集会名单或其他资料，提前拟个名单，下面报名单时，举行对照修改即可。人员名册一定要准确，姓名、职务等基本情况不能有丝毫差错，这既体现事情人员是否具有严谨细致的事情作风,也体现事情人员对与会人员是否尊重。

比力好的措施是，人员名单统计好后，要经2-3人再核实一遍，确认无误后，再定稿打印。8.印制《集会须知》。《集会须知》一般包罗6个方面的内容：克日程摆设、集会编组、作息时间、会务组等集会保障人员的住室及电话号码、文化生活摆设、注意事项。集会编组主要凭据集会的任务确定，可以按单元划分，也可以按业务系统编组，每组要确定1至2名召集人，如需讨论，要划分每个组的讨论会场。

9.摆设好生活保障。主要包罗食宿、医疗、宁静守卫和通信4个方面。集会方案确定后，要把集会人员、伙食尺度及其他服务保障要求实时通知接会的招待所或宾馆。

集会报到前3至5天，要督促招待所或宾馆举行集会生活供应的各项准备。集会报到前1至2天，卖力集会住宿摆设的事情人员应到招待所或宾馆，对与会人员的住室、床位和就餐桌位，牢固到人，并贴好门签、摆放好餐桌座签。

较大型集会都要摆设医生、护士及食品磨练人员，设立医疗化验室，抽调宁静守卫和执勤人员。还要凭据集会需要，增设通信线路，架设电话。

10.准备文娱运动。文娱运动一般摆设在晚上，时间不易过长，以免影响越日开会。

会期较长的集会，一般要为每个住室送主要报纸，做到集会人员一报到，报纸就能发到。实现不了每个住室都送的情况下，要保障重要向导每人一份。

11.设置会场。设置会场主要是两项事情：一是部署主席台,主要包罗悬挂会标、摆放配景、排定座次、架设并试用话筒，主席台座次要根据“中为主、左为上”的老例排定，拿禁绝的要实时请示，不能自作主张。二是会场座区的布设，一般要将正式出席人员摆设在会场靠前和中间位置，列席人员和事情人员摆设在靠后或双方位置。

另外，对会场的供电、供暖（冷）、音响等设备要全面相识，如无掌握，应有应急方案。大中型集会，要协调地方电源车和消防车到位备用。

12.做好接站准备。依据与会人员报到时所搭车次，印制《接站摆设表》，主要列清什么时间、接哪个车次的哪些人、什么车去接、由谁卖力等，发给有关人员按表抓落实。13.举行会务检查。会务事情主要卖力或承办的同志，在集会报到的前一天，要对集会的各项筹备事情组织一次全面检查。

发现漏服务项或办得不理想的事项，要责成专人、限定时间立刻补办或完善，发现其他问题也要随时研究解决，督促各组再接再厉，高尺度、高质量地做好各项准备事情，保证集会定期召开。（二）会间服务阶段。集会从报到之日起即进入集会阶段。

集会召开期间要凭据实际需要，做好以下12项事情。1.组织好集会报到。

摆设接站人员和车辆，实时去机场、车站迎候，把到场集会的人员接往集会住处。确定专人，在开会通知指定的报到所在和报到时间内坚守岗位，保证自行到会的人员实时获得摆设。

对一些暂时情况，如与会人员所带司机或亲属朋侪等需摆设食宿的，报随处要实时掌握，妥善摆设。实时核发集会证件、文具和集会质料。实时向分管向导陈诉报到情况。2.开好预备集会。

集会人数较多、会期较长或法式较为庞大的集会，人员报到之后、正式集会之前，一般应召开简短的预备集会，由各组召集人或事情人员到场，大会卖力人或秘书长主持。主要内容是，简述集会筹备情况和开法，先容集会服务保障摆设和计划，征求各组意见和建议，并对如何开好集会提出希望要求。3.会场组织事情。每次举行全体或分组集会时，会务事情人员都要提前进入会场，首先检查会场设置和设备，然后协助集会主持人做好下列事情：组织与会人员入场、就座；清点并陈诉到会人数，掌握和随时通知有关人员调控会场音响、温度、照明等；督促服务人员实时送水、倒水；组织会间休息和散会退场；如集会暂时动议需要调整议程，增减议题，扩大或缩小与会人员规模等，也需要随时举行调理，作出适当摆设。

对选举等庞大的集会事项，要组织预演排演。选举前一天晚上,重复推演，直到破晓，确保万无一失。

在充实准备的基础上,事情人员反映也要敏捷，泛起特殊情况，反映要快，正确处置惩罚。4.组织大会讲话事情。集会摆设有大会讲话的，会务组要和质料组配合做好讲话的组织摆设。如会前已排定讲话名单,准备好讲话稿并已印有质料的，届时组织有关人员讲话即可。

如集会期间暂时确定摆设讲话的，应通知有关人员抓紧做好讲话准备，并将讲话题目收集整理，呈主持集会的向导人审定。讲话顺序一般按体例序列，也可按讲话内容排列。要实时按讲话顺序提前把讲话人请到前台或台侧就座，以免暂时喊人、收支延长时间。

对没有形成质料的讲话，在讲话后一般应将其讲话稿留下，以便随后印发或留存备查。对重要集会的大会讲话,还应组织试讲。

5.集会主持词的撰写。主持词有时由质料组卖力，有时由会务组卖力。

纵然由质料组卖力，会务事情人员也要实时相识掌握。集会摆设的变更、学习讨论的重点、转达贯彻的意见等，一般是通过向导的集会主持词来宣布和明确的。尤其是集会举行选举或表决等事项，集会主持词实际即是集会的“剧本”，会务事情人员必须熟悉主持词，才气协助主持人顺利完成集会预定议程。6.做好集会记载。

要确定专人做好集会记载，包罗全体集会记载和分组讨论情况汇报会记载。全体集会记载的要求是：没有印发质料的要划分依据重要水平做详细记载或摘记大意与要点；已印发质料的，要着重记载讲话人作出发挥、增补或解释的地方，作为已印发质料的增补留存。重要陈诉、讲话要录音、录像。

向导人的即席讲话，重要的也要录音，以便事后按录音整理出讲话稿。集会记载要使用专用的集会记载本，力图真实、准确、完整，不遗漏主要看法，不改变讲话原意，有争议之处也要照实记载，客观地反映集会的内容和历程，为日后查考提供依据。7.分组讨论摆设事情。分组讨论前，首先要协助各组落实好讨论场所，与各组召集人或事情人员保持联系。

分组讨论时，会务事情人员一般应分头到场各组的讨论，掌握第一手资料。如果向导要分头到场各组讨论，要注意做好协调、分组、通知等事情。

分组讨论的讲话一般由各组事情人员卖力记载，通过召集分组讨论情况汇报会、碰头会或收集各组记载本的方法加以汇总整理，向有关向导陈诉。8.现场观光组织事情。

事先要派人员察看现场，与被观光单元商定现场会开法和观光门路，提前做好各项准备。现场距离较远、.需乘坐车辆时，要按组定车、编排车号、做好搭车组织事情和行车宁静守卫事情。观光时，会务事情人员要分工把口，增强联络协调，统一指挥调理，维持好观光秩序。

9.集会简报编印事情。有的集会为使向导成员与到场集会的人员之间和各组之间能互通情报,交流情况，给向导主持和指导集会提供依据和参考，要编印集会简报，由质料组或会务组编印分发。编印简报的一般要求是：标题要醒目，内容要精炼，篇幅要简短，印发要实时。

10.文化生活的摆设事情。凭据集会日程和文化生活计划，一般摆设影戏、录像，有时组织看文艺节目或体育角逐。

对业余文化生活的组织摆设，要增强组织协调，把好事办妥，使与会人员心情舒畅。11.集会质料接纳事情。

集会印发的属于保密规模的文件质料，在集会竣事前应予以接纳，以防发生失泄密事故。对因特殊情况而缺交、漏交的，会后仍要跟踪接纳，不留死角。

尤其对新闻单元或其他暂时赴会借阅文件的人员，发文时一定要挂号和交接清楚，他们离会时实时接纳。12.做好与会人员的返程服务事情。

会务组应在集会竣事前摸清底数，早作摆设。需乘火车的，要提前2至3天征询车次，预购车票，并划分按搭车时间编组，做好送站摆设等。在这项事情中，最关键的是抓好宁静，应在集会竣事时，通过主持集会的向导强调返程宁静问题，严格不开夜车、不开快车等划定。

（三）集会善后阶段。集会竣事，会务事情不能同时竣事，还要继续做好集会的善后事情。集会善后事情主要有以下5项：1.搞好财政结算。

集会竣事后，会务组要实时与招待所或宾馆有关人员一起，核算住房、伙食等用度，并尽快结算印刷厂、服务社等外围账目。对凡属已列入集会预算或预算外开支应纳入集会报销的经费，都要作出处置，不要有遗留的问题。2.搞好会务事情总结。

会务事情基本完成后，大会秘书处应实时召集全体会务事情人员举行总结，肯定结果，指出问题，找出履历教训，并对体现好的人员举行表彰。对从外机关抽调来的人员，要将其集会期间的事情体现见告其所在单元，并明确回单元上班的时间，制止集会一散，各奔工具，没有个交接和说法。3.集会文件质料的合订留存。

集会形成的一切文件质料,包罗主持词和讲话记载等，在会间都要注意收集，会后要系统排列，装订成册，留作资料，一般应装2至3套，一套留存，其他可作为借阅资料。4.会务用品的送还和整理。

每次集会竣事后，对一些常用的集会用品，借来的应立刻送还，自置的应加以整理，以便下次再借或再用。5.落实集会精神和催办集会决服务项。

主办集会的机关在集会竣事之后，要明确人员，最好是到场办会的人员，接纳电话联系或其他方式，对集会精神的转达贯彻情况和集会决服务项的管理情况，向各有关单元举行相识和敦促，务求把集会精神或决服务项落到实处，并实时将相识的情况反映给向导。二、办会需要注意的细节问题(一)会前，严谨细致抓好检查把关1.会场门前有三看。

一看前台。确定是否按要求设置签到台，签到表、签到笔、签到卖力人是否已到位，签到情况是否需要统计并实时与主持人相同，是否需要向签到人员发放记载本、集会资料等。

二看礼仪。落实楼道口、会场门前等关键部位迎接人员是否就位，雨天是否准备雨伞等迎接物品；重要路口、停车场有无引导人员或指示牌；会场标识是否显着。三看卫生。

检查地面是否湿滑，有无果皮纸屑、树叶花瓣等异物;卫生间、过道是否扫除洁净；会场门外是否需要放置垃圾桶、痰盂等。2.主席台上把三关。一把座席关。检查向导桌签是否与集会方案所列一致，摆放顺序、摆放位置是否规范；检查座椅是否结实，上面有无破损，有无污渍、灰尘、图钉等，座椅间距是否合适，是否利便暂时收支。

包罗合影，向导的椅子也不要摆的过于精密。摆的精密时，向导坐下来，肩膀挨着肩膀,会很难受，有的向导身材很魁梧，甚至都坐不下来。座椅间距宁大勿小，适当大一些，向导坐着宽松些会比力舒服。

二把质料关。检查集会议程、主持词、讲话稿等资料是否齐备，并特别注意主持词、接待词、讲话稿、事情陈诉之类因人而异的质料是否与讲话人座位对应。

三把物品关。检查台上茶杯、矿泉水、纸巾、烟灰缸等物品是否切合要求，茶杯手柄偏向是否合理（手柄偏向应该朝后，不能朝前了）；检查条记本、中性笔等用品是否到位，摆放是否整齐。3.设备设施重三查。一查宁静。

检查应急出口是否打开,消防通道是否流通，灭火器、报警器、消防栓、应急光源等是否可用；电器设备运动插头是否牢靠，暂时毗连的电源、信号线路是否容易绊倒行人，是否容易被人绊开。二查稳定。

检查无线话筒电量是否富足，集会前后需播放的音乐、提示语音是否准备到位，测试音响发声是否正常，有无杂音、啸叫，会场声音巨细、崎岖是否合适；电脑、网络、投影仪、银幕、电视机、摄像头等仪器运行是否正常，若暂时泛起故障，是否有备用设备或应急措施，如何举行应急操作等。三查规范。照明设施是否损坏，整体光线是否适合；空调效果是否可靠，室内温度是否舒适；需要演示的课件是否已拷贝到电脑指定位置，演示人员是否提前到位并试机；会标是否准确、规范，旌旗、盆景是否整齐、雅观。(二)会中，全心全意抓好配合协调1.心系向导“三注意”。

一是注意向导讲话。向导讲话自己是揭晓意见、表达态度的重要方式，也是集会决议的重要体现形式，要注意向导讲话透露的信息及其本意，以便会后转达集会精神或起草集会纪要。

二是注意向导行动。要联合向导的平素习惯、喜好、身体状况等实际情况，只管明白向导台上眼神、手势等详细寄义。三是注意向导摆设。

要大致相识向导档期(影戏用语)，须要时上前提醒向导，防止集会超时错过重要运动;向导会前摆设的紧迫事情，如提醒、资料通报等简朴事情是否落实到位等。2.内外相同“三实时”。一是实时组织。集会期间若需举行合影等运动，应提前拿出详细运动方案，联系好摄影师，部署好摄影园地和站位顺序，并事先与主持人、到场向导、事情人员相同，做好暂时组织。

二是实时相同。集会内容、时间很可能暂时发生变化，会场事情人员要实时与场外人员相同，以便其实时做好相关准备。

三是实时对接。会场事情人员在场内要当好“二传手”，与场外人员对接相关情况，并妥善处置惩罚相关事务，防止贻误重要事情。3.思于集会“三不忘”。一是不忘保密。

不将集会资料对外流传，不向无关人员透露集会内容；集会用到的资料要规范治理，防止遗失。二是不忘记载。按要求记载集会相关要素和要点，便于会后贯彻落实或出具集会纪要，须要时对向导讲话、重要决议等举行录音或录像。三是不忘秩序。

集会开始后，应关闭集会室入口，克制无关人员进入。要主动维持会场秩序，带头关闭手机或将手机设为震动、静音模式，并只管不随意走动或收支集会室，因特殊原因确实需要收支，也只管不影响他人，制止从投影仪下方经由；集会举行时如发生杂乱，会场事情人员要实时调停，特别是重要的级别较高的集会，防止在杂乱中发生意外情况。

(三)会后，周到规范抓好后续服务1.集会竣事“三落实”。一是落实交通。保障会场通向外部的出口和通道流通；确认向导脱离的交通工具已在场外待命；检查交通疏导或引导人员是否就位。

二是落实物品。与会人员全部离场后，应检查现场是否有物品遗落，重要集会资料是否全部收回或带走；要特别关注雷雨、冰雪等恶劣天气情况，实时协调落实雨具、防滑垫等物品。三是落实信息。

集会竣事，应与后续运动组织人员相同信息，特别是向导暂时决议脱离、增加后续运动环节某人员等信息，应实时通知运动组织人员做好准备；后续运动组织者会有一些情况需要暂时提供，会场事情人员应注意保持通讯流通，配合完成相关任务。2.会后服务“三注意”。一是注意顺序。

集会竣事后，向导退场、专车排列等都应遵照集会组织顺序，制止造成杂乱。二是注意人员。

会场事情人员应对后续运动到场人员举行引导、维护和确认，特别是退场和登车环节，应防止相关人员落后。三是注意特护。要特别关注老同志、病残人士，并努力为他们提供利便。

3.集会落实“三抓紧”。一是抓紧整理。一般的集会，应尽快整剖析议精神，形成集会纪要、备忘录等文件，若向导明确了详细要求，应遵照向导指示，或整理向导讲话录音，或将相关资料汇编成册，或尽快撰写宣传稿件、信息要讯报送至相关单元。

二是抓紧转达。应尽快将集会精神向本单元相关人员简朴转达，便于掌握情况，并实时将形成的文件、录音整理稿等下发至相应的单元和机关，以便遵照执行。三是抓紧贯彻。

应实时根据集会要求落实相关事项，须要时可摆设机关对集会精神、重要事项落实情况举行督查。三、会务人员应注意掌握的问题一是既要按分工服务，又要努力主动揽事。作为会务事情的组织者，首要的是搞好统筹协调，区分任务，明确责任，分兵把口。

每一个会务事情人员，都要根据分工推行职责，保质保量地完成应干的事项。会务事情全面展开之后，有些“联合部”的事情很难界定该谁干，如果一味强调叫干啥就干啥，这类事情就容易挂空挡，还需要会务事情人员具有努力主动揽事干的精神。

有些突击性任务和暂时性事情，很难事前摆设，需要暂时调整气力，集中人手干，如果没有努力请缨、主动到场的精神，这类任务容易推委扯皮；有些向导直接交办的或者下面请求管理的事情，纷歧定是按正常分工和正常渠道下达的，如果捏词自己不分管而接受不愉快，或管理不努力，都市造成误时漏事，影响会务保障的质量，影响机关的威信。所以，做好会务事情，第一位的素质是具有努力主动的精神。分配的任务快速优质地干，“联合部”的事情主动干，暂时性事情抢着干,遇到难题和矛盾努力主动地克服，发现别人的差错和问题努力主动地弥补。

二是既要笃志抓详细，又要抬头观全局。会务事情多数是一些详细实在的事，一定要有不厌其小、不厌其碎，一步到位、一抓到底的事情作风。

要当“主攻手”，不妥“二传手”。详细事到了自己手里，就要落地有声，把它“扣死”。

搞会务最怕“甩手掌柜，，作风，应该注意养成“笃志抓详细，办就办到底”的良好习惯。在此基础上，还要统揽全局，“眼观六路，耳听八方”，对集会里里外外、上上下下的事情，在不违反保密划定的前提下，力争多相识、多掌握，事事体贴，到处留心，全局在胸。三是既要紧张快干，又要严谨细致。

会务事情是一项突击性很强的暂时性任务。会务事情者应该具备紧张快干、雷厉流行的作风，具备刻苦耐劳、一连作战的精神。对自己分管的事情，对已经明确的任务，不等不拖，尽早办，往前赶。

有时为了争取时间和主动，需要有一股宁愿不吃、不喝、不睡，也不能延长事情、影响全局的拼搏劲头。需要提醒的是，在紧张快干、加班突击的历程中，一定要严谨细致，绷紧杜绝错漏这根“弦”，防止毛手毛脚、慌中堕落、忙中添乱、欲速不达。四是既要面面俱到，又要善抓关键。

会务事情无小事。从事会务事情一定要思量周全、照顾周到。上上下下、前前后后、方方面面的情况和问题，都要看护到、设想好，有多套方案，有几手准备。可是，人的精神究竟是有限的，对客观事物的预测也难以完全准确，再善于动脑也有想不到的地方，履历再多也有意料不到的事情，面面俱到只是一个追求的目的、一种努力的境界；因此在力争全面周到的基础上，还应善于掌握关键,抓住主要矛盾。

五是既要努力把事办妥，又要坚持勤俭持家。会务事情离不着花钱。为了把事办妥，该花的钱要舍得花；为了保证效果,不能因计算经济损失而造成大的政治损失和事情被动。但在努力把事办妥的前提下，要坚持勤俭节约。

摆设食宿、购置用品，都应一个钱打二十四个结，能省一点算一点，力争少花钱，多服务。实践证明，会务事情人员勤俭节约的看法强，“小算盘”拨弄得勤，有许多钱是可以省下的。

总之，做会务事情要有经济头脑，善于算经济账，既要把会务办妥，又要节约、用好有限的经费。

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